ノウハウBLOG | 田中会計事務所

ビジネスをシンプルに考えると
売り手「私は、これを売ります。」に対して
買い手「私は、それを買います。」と言って取引が成立するということです。

この「私は、これを売ります。」というメッセージの工夫の仕方が大事です。

その為に最初に考える事

それは、自社の独自の強みを把握することです。
「どのようにアピールするか」よりも
「何をアピールすべきか」を先に検討してください。

・・・と言われても自社の独自の強み・・・難しい

「うちの会社は、特別なこと何もしてないし、会社は小さいし、普通の商品やし、人材不足、広告もへた・・・」
まるでもてない男の恋愛相談
「どうせ俺なんて、顔も不細工、背は低い、学歴もない、お金もない・・・」
トップがこんな風に思ってたらだめですよね。

この世に強みのない会社は存在しません。
１００社あれば１００様の強みがあります。

儲かっていないといっても、会社は続いているし、
お客さんもゼロじゃないですよね。
それは、そのお客さんにとって、
よその会社にない何か得する事があなたの会社にあったからです。
あなたの会社を選んだ理由が、あなたの会社の強みです。
そこに気づくことが始まりです。

追伸・・・私も悩み続けてますけどね。

「考えて行動するのではなく、考える為に行動する。」

三木谷浩史氏（楽天社長）の著書の中にあった言葉です。
考えることは大事ですよね。でも考えているだけでは、物事は何も動きません。
かといって考えの足りない行動もいかがなものか。
考えること・行動すること、さて、どちらが重要か？

そこで、皆様に質問です。自転車に乗れない方、いらっしゃいますでしょうか？
・・・ほとんどの方が乗れるかと思います。乗れない方お許しください。

では、自転車（もちろん補助輪なし）に初めて乗ろうとして、すぐに自転車に乗れた方？
・・・いらっしゃらないですよね。スーパーマンみたいな人何人かはいるかな？

思い出してください。初めて自転車に乗ろうとした子供の時、
親兄弟友達から言葉で乗り方を教えてもらって乗れました？無理ですよね。
まずは、自転車にまたがって恐る恐るこいで、こけて
「なんで乗れへんの」考えて、聞いてまたこいで、こけて、考えて聞いてと繰り返し
少しづつ距離を伸ばして、やがて自由に乗れるようになったと思います。
まずは行動、そして考える。さらに行動。

ビジネスも同じですよね。もちろんビジネスでの行動はリスクがともないます。
だからこそ考える為に行動する。

三木谷氏いわく、
「小さくていいから、まず初動を起こすこと。それから、考えればいい。そして次の行動を起こす。また考える。さらに行動する。その繰り返しが、ビジネスを創造するのだ。」

経営と将棋はいっしょ！？なんのこっちゃですよね。
将棋のルールをご存じない方ごめんなさい。
将棋というのは、駒があって、
その駒の動かし方が銀とか金とか桂馬とか種類によって違います。
で、将棋というのは、銀とか金とか桂馬とか駒の動かし方は、
小学生でも羽生名人でもいっしょです。
でも羽生名人が圧倒的に強いですよね。
それは、その駒の関連性とか、使い方とか、先読みとか
そういう事がわかっているか、できるかどうかで
強い弱いが一気に決まるんですね。
経営もいっしょなんです。
経営ノウハウという駒の関連性とか、使い方とか、先読みとか
そういう事がわかっているか、できるかどうかで勝負が決まります。
でも、その駒の動かし方を知らなければ将棋ができないのといっしょで
経営ノウハウという駒の動かし方をまず知らなければ次の段階に行けません。
これから、この経営ノウハウの駒の動かし方を発信していきたいと思っています。

人からの学び、本からの学び等々から気づいたノウハウが、
皆様のお役に立てれば幸いです。